150 лет – не итог, а старт

Заседание учёного совета Белгородского госуниверситета началось с приятного момента. Ректор НИУ «БелГУ» Евгения Карловская торжественно вручила нагрудный знак «Почётный наставник» профессору кафедры социальных технологий и государственной службы Института экономики и управления Валентину Бабинцеву. Также из рук Евгении Анатольевны диплом доктора медицинских наук получила заведующий кафедрой микробиологии и вирусологии с курсом клинической иммунологии медицинского института Ксения Бочарова, а диплом доктора экономических наук – и.о. заведующего кафедрой инновационной экономики и финансов Института экономики и управления Наталья Быканова.

Главным пунктом повестки заседания стал отчёт ректора. Как отметила ректор, логику движения НИУ «БелГУ» от переосмысления своего прошлого к совместному действию в настоящем и созиданию будущего лаконично описывают три слова: СО-единение, СО-творчество и СОзидание.

– СОединение времён – это про нашу опору и глубину, про людей, которые сделали университет таким, какой он есть сегодня. Опора – это не якорь, это наша сила. Но сила не в прошлом самом по себе, а в том, что мы умеем его переосмысливать. И с этой позицией 150 лет – это не итог, это – старт, – подчеркнула Евгения Анатольевна.

СО-бытие, по словам Евгении Анатольевны, описывает настоящее, создаваемое вместе коллективом и студентами вуза, когда университет становится живой средой, в которой рождается энергия сотрудничества, где появляются и воплощаются идеи.

Термин СОзидание описывает будущее вуза, который, по словам Евгении Анатольевны, формирует изменения: новые технологии, новые подходы и главное – людей, способных видеть дальше, думать шире и действовать смелее. История университета отражает постоянное развитие, рост и умение отвечать на вызовы времени.

– И главный вопрос сейчас не в том, насколько мы выросли, а в том, готовы ли мы к следующему масштабу в контексте современности с её динамичностью и неопределённостью. Потому что следующий этап – это уже не рост в цифрах, это рост в качестве мышления, решение, влияние и влиятельность, - подчеркнула ректор.

В числе результатов 2025 года, обозначенных Евгенией Анатольевной, –образовательные события вуза, объединившие более 20000 участников, рост количества инновационных команд до 86, увеличение количества студентов в проектных командах увеличено на 250 человек до 724 студентов. Также с 10 до 25 увеличено количество стартапов с минимально жизнеспособным продуктом и впервые реализовано более 10 микроквалификаций.

Евгения Анатольевна представила новую образовательную повестку с переходом от ассортимента образовательных программ к их эффективности и фундаментальной подготовке в связке с ролями исследователя, предпринимателя и управленца. В 2025 году подготовлено более 200 выпускных квалификационных работ по темам с открытых платформ ВИК и ПУТП, более 1500 студентов приняли участие в акселерационных программах, восемь победили в конкурсе «Студенческий стартап», более 2000 стали участниками и 200 – полуфиналистами и финалистами конкурса «Я – профессионал».

НИУ «БелГУ» наметил переход от потребительской логики взаимодействия с рынком труда к визионерскому подходу, при котором университет участвует в формировании компетенций, карьерных траекторий и новых профессиональных ролей. Для обучающихся это будет означать переход от подготовки для решения типовых задач и выполнения сервисных функций к образованию, позволяющему создавать новые продукты, технологии и отрасли. В 2025 году доля событий, инициированных студентами, составила 3%, пересмотрена и работа студенческих объединений с фокусировкой на соответствие интересам современной молодёжи.

Как отметила Евгения Анатольевна, обеспечение вклада НИУ «БелГУ» в достижение национальных целей и приоритетов технологического развития России потребует от вуза перейти от роли исполнителя к партнерству и соинвестированию и трансформировать культуру взаимодействия с индустриальными партнерами.

В 2025 году объем дохода от оказания научно-технических услуг вырос в 4 раза, доходы от коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности увеличились в 1,3 раза, совокупный доход от малых технологических компаний и малых инновационных предприятий с долей участия университета превысил 200 млн руб. В планах у вуза – запустить инвестиционные проекты со сроком окупаемости до трёх лет, а также обеспечить каждому сотруднику университета возможность стать участником инвестиционных процессов и совладельцем интеллектуальной собственности, генерируя новые источники дохода, в том числе от коммерциализации научных достижений.

Масштабная работа в НИУ «БелГУ» выполнена и для перехода от разрозненных исследовательских инициатив к целостной системе научно-технологического развития университета. В 2025 году 27 проектов сотрудников вуза получили поддержку РНФ.

Существующая в университете автономная система дополнительного профессионального образования переходит к интеграции основного и дополнительного образования. В 2025 году количество прошедших обучение пo программам ДПО по сравнению с прошлым годом увеличилось на 5%, выросло за год и количество программ дополнительного образования. Среди следующих шагов университета ректор озвучила встраивание компонентов востребованных программ ДПО в виде микроквалификаций и модулей в основные образовательные программы.

В качестве основных результатов в сфере международного сотрудничества в докладе Евгении Карловской обозначены рост контингента иностранных студентов очной формы, увеличение почти на 50% количества обучающихся по сетевым образовательным программам с зарубежными партнёрами, подача шести заявок на получение научных грантов с участием зарубежных партнёров, открытие четырёх классов русского языка за рубежом (Ирак, Намибия, Ангола, Мозамбик). По словам ректора, вуз движется к целевой модели мультимодальных международных партнёрств, которые позволят НИУ «БелГУ» стать проводником российских инициатив за рубеж и точкой входа иностранных инициатив в Россию.

В заключительной части своего доклада ректор НИУ «БелГУ» отметила, что изменения перестали быть проектами с началом и концом и стали постоянным фоном работы. В новых условиях турбулентности ключевым становятся умение меняться и способность видеть новые возможности. Евгения Карловская поблагодарила коллег за труд и вклад в развитие университета.

– Спасибо за темп, спасибо за ваше служение, спасибо за ваш профессионализм и командный дух. Вместе мы – легендарный и влиятельный Белгородский государственный университет, – подвела итог Евгения Анатольевна.